El paso previo a la concreción del Plan Estratégico de Pinto y la definición de los proyectos que materializarán la Estrategia son los resultados del Diagnóstico. Diagnóstico que se concluye a partir del cruce del análisis técnico y las percepciones ciudadanas gracias a la herramienta de los Indicadores Participativos (InPar). Los InPar muestran comparativamente, por cada tema de estudio, el porcentaje de opiniones ciudadanas que consideran la temática en cuestión como problemática o como un valor del municipio, frente a un cuadro técnico en el que se evalúan diferentes características de cada temática. Los cuadros de evaluación técnica, en el caso de Pinto, son indicadores cuantitativos o valoraciones cualitativas, pero ambos tasados según un mismo rango compuesto por cuatro niveles: adecuado, mejorable, precario e inadecuado. Así pues la tabla InPar nos permite detectar de un vistazo la relación entre la valoración técnica y ciudadana y valorar qué temáticas resultan las más problemáticas desde la óptica de los dos mundos, así como las más valoradas. En concreto de la tabla InPar elaborada para Pinto extraemos las siguientes conclusiones que construyen el Diagnóstico: Temáticas a mejorar: aquellas donde se concentran el mayor número de problemáticas tanto desde la visión técnica como ciudadana: movilidad, economía y empleo, conectividad y medio ambiente.
Temáticas a potenciar: aquellas donde se concentran los valores del municipio tanto desde la visión ciudadana como técnica: estructura urbana, cultura, patrimonio y deporte seguido de la estructura social.
Directrices del diagnóstico: líneas potenciales de trabajo sobre las que diseñar la estrategia de ciudad y concretar proyectos. La propuesta plantea cinco directrices para las cuales se definen las ideas estratégicas, retos y proyectos asociados sobre los que trabajaremos conjuntamente con los agentes interesados, técnicos y población, con el objeto de concretar proyectos concretos y priorizarlos. Las siguientes directrices a partir de las temáticas más influyentes:
D1- Pinto en el contexto metropolitano, posibles alianzas, actividad diferencial y mejora de la conectividad
Temáticas: contexto y conectividad, movilidad, actividad económica. IDEAS ESTRATÉGICAS
- Explotar la condición de rótula de Pinto entre los municipios de carácter urbano y rural del conjunto del Sur Metropolitano.
- Posicionamiento estratégico de Pinto como parte del Corredor Sur, eje norte-sur que concentra gran actividad económica del Sur Metropolitano.
RETOS
- Mejora de la conectividad a través de transporte público con la capital de la metrópoli.
- Mantener los valores actuales de densidad territorial y ocupación de suelo en el modelo de crecimiento del municipio.
- Corregir el porcentaje relativo de suelo industrial en relación a la carencia de suelo terciario y la necesidad de suelo residencial.
- Mejorar el PIB municipal asociado al elevado porcentaje de suelo rústico.
D2- Mantener y mejorar los estándares de calidad urbana atendiendo al futuro crecimiento del municipio
Temáticas: estrucutra urbana, vivienda, equipamientos, patrimonio cultural, movilidad. IDEAS ESTRATÉGICAS
- Reforzar los valores urbanos y patrimoniales de Pinto.
- Posicionar al municipio como referente en movilidad sostenible.
- Diseñar una estrategia de desarrollo urbano interior, no extensivo.
RETOS
- Mantener los estándares urbanos en nuevos crecimientos.
- Mejorar la calidad de la trama urbana actual (equipamientos, barreras, equipamientos, zonas verdes).
- Posicionar el municipio como referente en su tratamiento del patrimonio cultural, el equipamiento cultural y deportivo, como elemento claves para el disfrute y diferenciación urbana respecto a municipios próximos.
- Transformar la movilidad del municipio en un modelo más sostenible, lo que implica la actualización e implementación del PMUS.
D3- Estrategia para el impulso e innovación en la formación y actividad económica: industrial, terciaria y colaborativa
Temáticas: actividad económica, equipamientos. IDEAS ESTRATÉGICAS
- Plan de desarrollo local para la activación de recursos materiales e inmateriales del municipio, generación de economía y puestos de trabajo.
- Estrategias para la atracción de empresas y actividad económica diferencial.
RETOS
- Reducción del paro entre los colectivos más vulnerables, jóvenes y mujeres.
- Estrategia para revertir la situación de estancamiento de la actividad industrial.
- Desarrollo de nuevas economías vinculadas al ocio, cultura, deporte, medio ambiente.
- Fomento de la economía local y de proximidad.
D4- Potenciar y mejorar los recursos naturales, culturales y sociales, como valor económico, ambiental e identitario
Temáticas: medio ambiente, equipamientos, patrimonio cultural, energía. IDEAS ESTRATÉGICAS
- Visibilizar y sensibilizar sobre el valor del entorno natural entre los vecinos de Pinto.
- Diseñar una estrategia transversal medioambiental, de recuperación y explotación del entorno natural de Pinto.
RETOS
- Mejorar la relación de Pinto con su entorno natural: suelo rústico, agrícola, parque BosqueSur y en especial el Parque Regional del Sureste.
- Potenciar la actividad pública y privada, de carácter cultural, patrimonial, ambiental, deportivo, económico o ambiental en suelo rústico.
- Reducir los consumos e impactos ambientales y recuperar ecosistemas.
D5- Municipio abierto, integrador, tolerante y transparente, tanto desde la administración pública como entre sus residentes
Temáticas: cohesión social, administración económica, gobierno abierto. IDEAS ESTRATÉGICAS
- Corregir futuras vulnerabilidades sociales y los incipientes desequilibrios actuales.
- Potenciar Pinto como municipio integrador, participativo y solidario.
- Caminar hacia una administración electrónica, más eficiente, coordinada e innovadora.
- Posicionar Pinto como Gobierno Abierto y Transparente en el conjunto del Sur Metropolitano.
RETOS
- Apoyo y mejora de oportunidades de la población más vulnerable.
- Potenciar el papel de los jóvenes en el municipio, su participación la oferta de ocio y habilitar espacios de relación infantil y juvenil a escala vecinal como la casa de la infancia o casas de la juventud, prioritariamente en los nuevos barrios.
- Trabajar en profundidad estrategias de igualdad para erradicar la actual situación de percepción negativa a este respecto de los ciudadanos.
- Mejora de la eficiencia y modernización de la administración pública
- Profundizar en el modelo Gobierno abierto.
Ahora el proyecto entra en una fase de concreción de la estrategia, que se desarrollará en los próximos meses junto a los técnicos del Ayuntamiento de Pinto y los ciudadanos interesados. Más información sobre #PintoPlanCiudad haciendo clic aquí. Créditos de las imágenes: Imagen 01: InPar en el Plan Estratégico de Pinto (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 02: Temáticas a mejorar (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 03: Temáticas a potenciar (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 04: Directrices del Diagnóstico (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 05: Contexto y conectividad (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 06: Estructura urbana (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 07: Actividad económica (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 08: Medio ambiente (fuente: Paisaje Transversal) Imagen 09: Demografía y cohesión social (fuente: Paisaje Transversal)